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企業再生 > [[報告書①>産業廃棄物処理業の収集運搬業の許可...
*企業再生コンサルティング [#ld9b3326]
*経営とは経営環境の変化に適応させていくこと [#nf74b37e]
今日のように大不況時には、時流が激変するため、時流に適...
ます。どのように適応していけばよいかというと、「お客様満...
言い換えれば、お客様の購買心理を知ることであり、お客様...
しかし、ニッチ市場で一番になったとしても時々刻々と経営を...
恐竜が絶滅したのは、その時代の気候風土に合わなくなった...
からと言われています。恐竜に食べられるのを恐れて地下に潜...
います。~
今現在は経営が低迷をしていても、時流を的確に読む努力を...
ワン企業、地域一番店にのし上がることができるのです。~
経営計画においても、「お客様満足」に基づくマーケティン...
経営をしていくことが神髄なのです。~
*普及率が２／３を越えると八方敵だらけ [#dcf8fb07]
営業活動には、独占商品でない限り、常に他社との競合があ...
のライフサイクルとの関係や、市場普及率により様相が変わり...
のピークに至る時期が、競合の最も熾烈な段階であり、ダンピ...
するためのインセンティブ政策などが盛んに行われます。~
市場普及率がすでに普及率は３分の２以上となっている食品...
や家電、自動車の多くは、すでにほとんどの顧客が購人し、利...
成熟期になった製品やサービスを売るには、既に持っている...
ることを前提として販売行為をせねばならず、その戦略は新製...
少しでも多くのシェアをとることに向けられます。~
~
食品業界を例にとれば宣伝を増やし、販売拠点も増やし、グ...
激し続けるわけです。~
おかげで現代人は食べ過ぎと肥満に追い込まれ、胃腸や心臓...
が現れれば今度は健康食品や機能性食品、という具合に、次の...
行為は無限に続いていきます。~
~
ライフサイクル曲線でみれば、飽和期になると、過当競争は...
ライバルは、ヨコの同業他社に限らず、タテの垂直的な取引関...
仕入れ先のライバル化)、これに異業種の参入を加えれば、もは...
ではありません。~
~
企業は、大企業が必ずしも規模のメリットを追求できなくな...
ンドの威力といったことが、圧倒的な力とはならなくなります。~
~
何しろ、市場の動きが、多品種化、小量化を促し、生活様式...
といえども、"力の戦略"からキメ細い"技の戦略"にシフトせざ...
一般に、どの企業も自社より下位に属するライバルを狙って...
もし、これを迎え撃つ防衛側の立場では、注意をもって対抗し...
行動に出ます。~
~
マイケル・E・ポーターによれば、競合には、①業者間の競合...
現の脅威、④顧客との条件競合 ⑤供給業者との競合 の５つの分...
こちらが何かを行おうとしている時に、他社に先を越され、...
ることも珍しくありません。自社としては油断を突かれたので...
襲作戦に成功したことになります。~
ある消費財メーカーで新製品の発表寸前という時、この開発...
踏み切り、流通ルートに商品が目一杯押し込まれてしまったと...
そのおかげでスタートでつまずき、その後遺症がしばらく残...
いいのですが、最悪は倒産の憂き目に会いかねません。~
*企業再生の必要性 [#afef6d7a]
企業再生とは、「経営不振に陥っているが、再生の可能性が...
対して、経営・財務の問題点・課題を整理して、金融機関その...
生計画（経営改善計画とも言う）の作成・実行の支援を行う」...
~
わが国でこの「企業再生」が大きくクローズアップされたの...
「バブル時代に不動産事業に手を出し、バブルが弾けて含み損...
して、どうにもならなくなってしまった」例が典型例です。~
しかし、それだけではない。以下のような理由、変化から窮境...
~
* バブル崩壊以後の長期に渡る不況
* リーマンショック、米国発の金融危機、世界経済の低迷
* 規制緩和
* 資産のデフレ化現象
* 人口増加頭打ち等により、競争が激化し、過剰資産、過剰雇...
* 経済のグローバル化・ボーダレス化
* エネルギー危機から環境ビジネスへの転換が発生、既存事業...
* 政権交代。コンクリートから人へ政策が大転換
~
こうした事態に対して、平成15年4月、大企業向けに「産業再...
対象向けには、ほぼ同じ時期に産業活力再生特別措置法の改正...
議会」が全都道府県に設置されました。これ以外にも、ＲＣＣ...
部都道府県、金融機関関連組織、民間コンサルタント等が企業...
2008年は原油の高騰、食料の高騰、米国発の金融恐慌などの...
化によって海外で活躍する日本企業に大きな影響を与え、国内...
に突入しています。~
こうした状況で苦しんでいる中小企業が多く発生しており今...
れ、企業再生のコンサルティング支援が求められています。~
~
こうした経営環境において、これからの中小企業の再生案件...
が想定されます。~
これまでは、中小企業としても比較的規模の大きい中堅クラ...
は、比較的規模の小さい企業の案件が増えると予想されます。~
これにともなって、関連金融機関、リストラの内容、専門家...
のと考えられます。ここで専門家とは、中小企業診断士、会計...
~
特に注目すべきは、これまでの再生で重要な課題であった事...
エイトが低下し、業務リストラのウエイトが高まると予想され...
事業リストラと財務リストラはいわば外科手術のようなもの...
多く、その効果も比較的短期に表われることが多かったのです...
比して少ないことも特徴です。~
これに対して、業務リストラは、いわば生活習慣病を治癒す...
れておらず、各企業の実態に応じて経験と工夫を凝らして取組...
ること、利害関係者が多いこともあります。~
~
*事業再構築、リストラの概要 [#pff6d579]
リストラは、以下に示す財務リストラ 、事業リストラ 、業務...
1. 財務リストラ~
財務リストラは、「資産の圧縮」「債務の圧縮」「資本の充実...
改善をはかり、「金利負担軽減」と「自己資本充実」をはかる...
2. 事業リストラ~
事業リストラは、「選択と集中」の観点から、不採算部門を整...
損益計算書（営業利益）の改善を図ります。このように、事業...
含まれるのが一般的です。~
3. 業務リストラ~
業務リストラは、原価や経費の抜本的軽減により、損益計算書...
ます。
*企業再生のステップ [#bc1d4ff3]
企業再生のステップは、４つの段階を経て実施されます。
1. 再生か清算かを決める~
第１段階は、経営不振の企業経営者が、再生の対応手続きを選...
まずは、過剰債務や業績不振などにより経営の危機的状況に陥...
再生をめざすのか、あるいは早めの段階で清算をするのかを選...
再生をめざすとなれば、さらに、法的手続きによるのか、私的...
法的手続きによる場合、裁判所が関与するため、透明性が高く...
ます。一方、手続きにコストや時間がかかるほか、事実上倒産...
等の信用低下を招き、ますますの収益力の悪化につながる可能...
の主な私的手続きは、次の4つです。~
① 企業の自助努力によって経営革新に取組む方法。
② 私的整理に関するガイドラインのスキームを活用する方法。
③ 中小企業再生支援協議会の支援スキームを活用する方法。
④ 中小企業振興公社による中小企業リバイバル支援事業のスキ...
2. デューデリジェンスを行う~
第２段階は、再生を目指す為、事業の内容や債務の状況、財政...
デューデリジェンスを行うことから始まります。~
ここでデューデリジェンスとは、適正評価手続きのことです...
もしくは金融機関が引受業務をおこなう際に、投資対象のリス...
ために事前におこなう、一連の調査の事です。~
そして、さまざまな再生ツールを活用して、事業リストラ、...
などに取り組みます。企業活力を取り戻して本来の力を発揮で...
企業風土や業務プロセスなども含めて、再び失敗をしないよう...
ません。その上で、収益の確保や確実な返済などが実現できる...
3. 再生計画の実行~
第３段階は再生計画の実行段階です。~
企業および関係者による確実な計画の実行と第三者による支援...
4. 再生計画の実装（出口）~
第４段階は再生計画の目標を達成し、企業再生が成功を収めた...
企業は再び活力を取り戻し、社会的な価値も増大します。~
*債務者区分 [#te4f8544]
企業再生を目指すか清算かの判断は、当該企業の経営不振の状...
判断基準として、下記に金融庁発行の金融検査マニュアルの区...
（区 分）（債 務 者 の 状 況）~
正常先：業績が良好で、財務内容も特段の問題がないと認めら...
要注意先：業況が不安定であり、恒常的に赤字の債務企業。財...
債務超過の債務企業~
要管理先：金利減免、棚上げなど貸出条件に問題がある債務企...
上延滞しているなど履行状態に問題がある債務企業。~
破綻懸念先：現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態...
捗状況が芳しくなく、経営破綻に陥る可能性が大きいと認めら...
実質破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実は発生していない...
再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営...
破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務企...
*企業再生の可能性判断 [#p7dd599d]
企業再生の可能性判断は、経営者との面接から始められます。~
この段階では、過去３期分のＢ/Ｓ・Ｐ/Ｌからその推移をつか...
確認し、その要因を追及します。~
この異常値が、粉飾によるものである場合は、Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌを...
です。~
経営窮地に陥っている企業は、粉飾決算が多く特に注意が必要...
Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌが、正確でないと正しい企業再生可能性の判断が...
このような調査の後に、下記の項目について、具体的に確認し...
について判断します。~
これらの項目は、全てクリアーされていることが必要であり、...
れていないと、企業再生の可能性は困難であるといわざるを得...
1.企業・事業で利益を確保できるか~
企業を継続的に運営していくには経費を賄い利益を確保できる...
2.利益から債務弁済ができるか
① 有休資産の売却による債務の圧縮
② 業務の改善による収益力の向上
3. 経営者の資質は｢再生計画｣を実行できるか
① 経営者は自己変革が図れるか
② ｢行動力｣と｢リーダーシップ｣があるか
③ 後継者はいるか
④ 経営者とファミリー
4.方針・戦略が評価・分析されているか
① 資金繰りの危機、債務超過などの要因が追及されているか
② 問題点を解決する対策が策定されているか
③ 対策を実施する社内の責任と権限が明確になっているか
5.企業を再生させる価値はあるか
① 環境変化に適合した｢強み｣を有しているか
1) 企業が生き残っていける｢強み｣のある事業があるか
2) 企業が保有する経営資源を存続させることによる価値があるか
3) 地域社会に貢献できる価値があるか
② 経済合理性はあるか
1) 短期（１～３年）で黒字になるか
2) 中期（３～５年）で債務超過を解消できるか
3) 計画終了後10年～20年で借入金の返済ができるか
6.債権者等の協力は得られるか
① メインバンク等金融機関の協力が得られるか
② 取引先の協力が得られるか
③ 株主の協力が得られるか
④ 従業員(労働組合)の協力が得られるか
*産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）の許可申請に...
当社では、産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）...
へ行うにあたり申請許可等の手引きに従い、今後５年間の収支...
と共に、中小企業診断士による財務診断書を提出するための財...
ております。財務診断書内容によっては経理的基礎を有しない...
企業診断士などの専門家による報告書が必要とされております。~
~
財務診断書への記載事項（例）は次の通りです。~
① 診断する会社の概要~
② 直近３年分の財務諸表に基づく財務診断（安全性、成長性、...
③ 債務超過に至った原因（具体的に記載する）~
④ 今後５ヶ年の収支計画~
⑤ 債務超過の改善策~
⑥ 関連資料（各種財務診断資料等）~
各都道府県、市町村への届け出内容は異なっております。希望...
内容やボリュームなをお聞きしたうえで、その組織にあった適...
ります。~
[[詳しくはこちらまで>産業廃棄物処理業の収集運搬業の許可申...
これまでに多数、実績がございます。お気軽にご相談、[[お...
*ニーズで選べる支援内容 [#dfb8ce58]
実績豊富な企業再生コンサルタントがお客様のニーズで選べ...
に[[お問合せ]]ください。
*関連リンク [#rc69f6df]
[[報告書作成①>産業廃棄物処理業の収集運搬業の許可申請に必...
終了行:
企業再生 > [[報告書①>産業廃棄物処理業の収集運搬業の許可...
*企業再生コンサルティング [#ld9b3326]
*経営とは経営環境の変化に適応させていくこと [#nf74b37e]
今日のように大不況時には、時流が激変するため、時流に適...
ます。どのように適応していけばよいかというと、「お客様満...
言い換えれば、お客様の購買心理を知ることであり、お客様...
しかし、ニッチ市場で一番になったとしても時々刻々と経営を...
恐竜が絶滅したのは、その時代の気候風土に合わなくなった...
からと言われています。恐竜に食べられるのを恐れて地下に潜...
います。~
今現在は経営が低迷をしていても、時流を的確に読む努力を...
ワン企業、地域一番店にのし上がることができるのです。~
経営計画においても、「お客様満足」に基づくマーケティン...
経営をしていくことが神髄なのです。~
*普及率が２／３を越えると八方敵だらけ [#dcf8fb07]
営業活動には、独占商品でない限り、常に他社との競合があ...
のライフサイクルとの関係や、市場普及率により様相が変わり...
のピークに至る時期が、競合の最も熾烈な段階であり、ダンピ...
するためのインセンティブ政策などが盛んに行われます。~
市場普及率がすでに普及率は３分の２以上となっている食品...
や家電、自動車の多くは、すでにほとんどの顧客が購人し、利...
成熟期になった製品やサービスを売るには、既に持っている...
ることを前提として販売行為をせねばならず、その戦略は新製...
少しでも多くのシェアをとることに向けられます。~
~
食品業界を例にとれば宣伝を増やし、販売拠点も増やし、グ...
激し続けるわけです。~
おかげで現代人は食べ過ぎと肥満に追い込まれ、胃腸や心臓...
が現れれば今度は健康食品や機能性食品、という具合に、次の...
行為は無限に続いていきます。~
~
ライフサイクル曲線でみれば、飽和期になると、過当競争は...
ライバルは、ヨコの同業他社に限らず、タテの垂直的な取引関...
仕入れ先のライバル化)、これに異業種の参入を加えれば、もは...
ではありません。~
~
企業は、大企業が必ずしも規模のメリットを追求できなくな...
ンドの威力といったことが、圧倒的な力とはならなくなります。~
~
何しろ、市場の動きが、多品種化、小量化を促し、生活様式...
といえども、"力の戦略"からキメ細い"技の戦略"にシフトせざ...
一般に、どの企業も自社より下位に属するライバルを狙って...
もし、これを迎え撃つ防衛側の立場では、注意をもって対抗し...
行動に出ます。~
~
マイケル・E・ポーターによれば、競合には、①業者間の競合...
現の脅威、④顧客との条件競合 ⑤供給業者との競合 の５つの分...
こちらが何かを行おうとしている時に、他社に先を越され、...
ることも珍しくありません。自社としては油断を突かれたので...
襲作戦に成功したことになります。~
ある消費財メーカーで新製品の発表寸前という時、この開発...
踏み切り、流通ルートに商品が目一杯押し込まれてしまったと...
そのおかげでスタートでつまずき、その後遺症がしばらく残...
いいのですが、最悪は倒産の憂き目に会いかねません。~
*企業再生の必要性 [#afef6d7a]
企業再生とは、「経営不振に陥っているが、再生の可能性が...
対して、経営・財務の問題点・課題を整理して、金融機関その...
生計画（経営改善計画とも言う）の作成・実行の支援を行う」...
~
わが国でこの「企業再生」が大きくクローズアップされたの...
「バブル時代に不動産事業に手を出し、バブルが弾けて含み損...
して、どうにもならなくなってしまった」例が典型例です。~
しかし、それだけではない。以下のような理由、変化から窮境...
~
* バブル崩壊以後の長期に渡る不況
* リーマンショック、米国発の金融危機、世界経済の低迷
* 規制緩和
* 資産のデフレ化現象
* 人口増加頭打ち等により、競争が激化し、過剰資産、過剰雇...
* 経済のグローバル化・ボーダレス化
* エネルギー危機から環境ビジネスへの転換が発生、既存事業...
* 政権交代。コンクリートから人へ政策が大転換
~
こうした事態に対して、平成15年4月、大企業向けに「産業再...
対象向けには、ほぼ同じ時期に産業活力再生特別措置法の改正...
議会」が全都道府県に設置されました。これ以外にも、ＲＣＣ...
部都道府県、金融機関関連組織、民間コンサルタント等が企業...
2008年は原油の高騰、食料の高騰、米国発の金融恐慌などの...
化によって海外で活躍する日本企業に大きな影響を与え、国内...
に突入しています。~
こうした状況で苦しんでいる中小企業が多く発生しており今...
れ、企業再生のコンサルティング支援が求められています。~
~
こうした経営環境において、これからの中小企業の再生案件...
が想定されます。~
これまでは、中小企業としても比較的規模の大きい中堅クラ...
は、比較的規模の小さい企業の案件が増えると予想されます。~
これにともなって、関連金融機関、リストラの内容、専門家...
のと考えられます。ここで専門家とは、中小企業診断士、会計...
~
特に注目すべきは、これまでの再生で重要な課題であった事...
エイトが低下し、業務リストラのウエイトが高まると予想され...
事業リストラと財務リストラはいわば外科手術のようなもの...
多く、その効果も比較的短期に表われることが多かったのです...
比して少ないことも特徴です。~
これに対して、業務リストラは、いわば生活習慣病を治癒す...
れておらず、各企業の実態に応じて経験と工夫を凝らして取組...
ること、利害関係者が多いこともあります。~
~
*事業再構築、リストラの概要 [#pff6d579]
リストラは、以下に示す財務リストラ 、事業リストラ 、業務...
1. 財務リストラ~
財務リストラは、「資産の圧縮」「債務の圧縮」「資本の充実...
改善をはかり、「金利負担軽減」と「自己資本充実」をはかる...
2. 事業リストラ~
事業リストラは、「選択と集中」の観点から、不採算部門を整...
損益計算書（営業利益）の改善を図ります。このように、事業...
含まれるのが一般的です。~
3. 業務リストラ~
業務リストラは、原価や経費の抜本的軽減により、損益計算書...
ます。
*企業再生のステップ [#bc1d4ff3]
企業再生のステップは、４つの段階を経て実施されます。
1. 再生か清算かを決める~
第１段階は、経営不振の企業経営者が、再生の対応手続きを選...
まずは、過剰債務や業績不振などにより経営の危機的状況に陥...
再生をめざすのか、あるいは早めの段階で清算をするのかを選...
再生をめざすとなれば、さらに、法的手続きによるのか、私的...
法的手続きによる場合、裁判所が関与するため、透明性が高く...
ます。一方、手続きにコストや時間がかかるほか、事実上倒産...
等の信用低下を招き、ますますの収益力の悪化につながる可能...
の主な私的手続きは、次の4つです。~
① 企業の自助努力によって経営革新に取組む方法。
② 私的整理に関するガイドラインのスキームを活用する方法。
③ 中小企業再生支援協議会の支援スキームを活用する方法。
④ 中小企業振興公社による中小企業リバイバル支援事業のスキ...
2. デューデリジェンスを行う~
第２段階は、再生を目指す為、事業の内容や債務の状況、財政...
デューデリジェンスを行うことから始まります。~
ここでデューデリジェンスとは、適正評価手続きのことです...
もしくは金融機関が引受業務をおこなう際に、投資対象のリス...
ために事前におこなう、一連の調査の事です。~
そして、さまざまな再生ツールを活用して、事業リストラ、...
などに取り組みます。企業活力を取り戻して本来の力を発揮で...
企業風土や業務プロセスなども含めて、再び失敗をしないよう...
ません。その上で、収益の確保や確実な返済などが実現できる...
3. 再生計画の実行~
第３段階は再生計画の実行段階です。~
企業および関係者による確実な計画の実行と第三者による支援...
4. 再生計画の実装（出口）~
第４段階は再生計画の目標を達成し、企業再生が成功を収めた...
企業は再び活力を取り戻し、社会的な価値も増大します。~
*債務者区分 [#te4f8544]
企業再生を目指すか清算かの判断は、当該企業の経営不振の状...
判断基準として、下記に金融庁発行の金融検査マニュアルの区...
（区 分）（債 務 者 の 状 況）~
正常先：業績が良好で、財務内容も特段の問題がないと認めら...
要注意先：業況が不安定であり、恒常的に赤字の債務企業。財...
債務超過の債務企業~
要管理先：金利減免、棚上げなど貸出条件に問題がある債務企...
上延滞しているなど履行状態に問題がある債務企業。~
破綻懸念先：現状、経営破綻の状況にはないが、経営難の状態...
捗状況が芳しくなく、経営破綻に陥る可能性が大きいと認めら...
実質破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実は発生していない...
再建の見通しがない状況にあると認められるなど実質的に経営...
破綻先：法的・形式的な経営破綻の事実が発生している債務企...
*企業再生の可能性判断 [#p7dd599d]
企業再生の可能性判断は、経営者との面接から始められます。~
この段階では、過去３期分のＢ/Ｓ・Ｐ/Ｌからその推移をつか...
確認し、その要因を追及します。~
この異常値が、粉飾によるものである場合は、Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌを...
です。~
経営窮地に陥っている企業は、粉飾決算が多く特に注意が必要...
Ｂ/Ｓ・Ｐ/Ｌが、正確でないと正しい企業再生可能性の判断が...
このような調査の後に、下記の項目について、具体的に確認し...
について判断します。~
これらの項目は、全てクリアーされていることが必要であり、...
れていないと、企業再生の可能性は困難であるといわざるを得...
1.企業・事業で利益を確保できるか~
企業を継続的に運営していくには経費を賄い利益を確保できる...
2.利益から債務弁済ができるか
① 有休資産の売却による債務の圧縮
② 業務の改善による収益力の向上
3. 経営者の資質は｢再生計画｣を実行できるか
① 経営者は自己変革が図れるか
② ｢行動力｣と｢リーダーシップ｣があるか
③ 後継者はいるか
④ 経営者とファミリー
4.方針・戦略が評価・分析されているか
① 資金繰りの危機、債務超過などの要因が追及されているか
② 問題点を解決する対策が策定されているか
③ 対策を実施する社内の責任と権限が明確になっているか
5.企業を再生させる価値はあるか
① 環境変化に適合した｢強み｣を有しているか
1) 企業が生き残っていける｢強み｣のある事業があるか
2) 企業が保有する経営資源を存続させることによる価値があるか
3) 地域社会に貢献できる価値があるか
② 経済合理性はあるか
1) 短期（１～３年）で黒字になるか
2) 中期（３～５年）で債務超過を解消できるか
3) 計画終了後10年～20年で借入金の返済ができるか
6.債権者等の協力は得られるか
① メインバンク等金融機関の協力が得られるか
② 取引先の協力が得られるか
③ 株主の協力が得られるか
④ 従業員(労働組合)の協力が得られるか
*産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）の許可申請に...
当社では、産業廃棄物処理業の収集運搬業（積替保管除く）...
へ行うにあたり申請許可等の手引きに従い、今後５年間の収支...
と共に、中小企業診断士による財務診断書を提出するための財...
ております。財務診断書内容によっては経理的基礎を有しない...
企業診断士などの専門家による報告書が必要とされております。~
~
財務診断書への記載事項（例）は次の通りです。~
① 診断する会社の概要~
② 直近３年分の財務諸表に基づく財務診断（安全性、成長性、...
③ 債務超過に至った原因（具体的に記載する）~
④ 今後５ヶ年の収支計画~
⑤ 債務超過の改善策~
⑥ 関連資料（各種財務診断資料等）~
各都道府県、市町村への届け出内容は異なっております。希望...
内容やボリュームなをお聞きしたうえで、その組織にあった適...
ります。~
[[詳しくはこちらまで>産業廃棄物処理業の収集運搬業の許可申...
これまでに多数、実績がございます。お気軽にご相談、[[お...
*ニーズで選べる支援内容 [#dfb8ce58]
実績豊富な企業再生コンサルタントがお客様のニーズで選べ...
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*関連リンク [#rc69f6df]
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